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在一个广告公司做活动策划与执行不知道未来的

文字:[大][中][小] 2019-10-12    浏览次数:    

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  其次是你的专业知识。ps设计、pr、ae剪辑视频、au声音剪辑、策划文案,团队执行方案。

  最后是你的执行力。活动的好坏来源于你的创意,但是没有一个好的执行团队是无法达成你想要的效果,就是说的简单,做起来难,一个活动的开始是文案,通过了文案后,你要执行文案当中的细节,这个时候才是主要的,有的文案写的很好,但是执行的时候却因为各种原因导致活动不伦不类,这就是你要在你未实施前要做的,尽量的留出你活动的空间,

  资金:计算你的收益点,计算你的消耗点,计算你的利润,计算你老板的付出最大资金量

  还有的东西就要靠自己去了。更多追问追答追问公司是私人性质,属于刚起步,公司加老板一共8个人。你所提到的时间、场地、人员、资金还有方案我目前都在做,而且整个的流程都很熟练。我的困惑就在于成长点在哪,是继续重复做方案,然后执行,还是可以有更高的起点。谢谢!追答策划是什么

  起点是你的创意,起点是你的顾客群,你给你的顾客是重复那还要你干什么啊。追问赞同你的观点,创意就是方向,得到客户的认可,提升自己。但是在目前的工作环境下,创意还无法转变成经济效益。这也是我困惑的地方。追答分析市场。分析顾客,分析无法转变经济效益的原因,

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