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行业动态

并提高员工的满意程度和未来的成就感

文字:[大][中][小] 2019-09-23    浏览次数:    

  一家小广告公司,员工20人左右,现在需要进行绩效考核,哪位高手知道具体考核哪些个方面,如何考核?另外公司的管理制度也需要完善,有没有资料可以借鉴一下?这样的公司是采取负责制...

  一家小广告公司,员工20人左右,现在需要进行绩效考核,哪位高手知道具体考核哪些个方面,如何考核?另外公司的管理制度也需要完善,有没有资料可以借鉴一下?

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  绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

  一、考评的目的和用途编辑本段 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

  二、考评的原则编辑本段 1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;

  2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

  (1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;

  (3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

  原则上,总分满分180分,重要任务满分90分,岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

  四、考评的一般程序编辑本段 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;

  五、保密编辑本段 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

  3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);

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